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房地产全面预算管理与全面成本控制

课程时长:2天

课程价格: ¥4800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 房地产投资部,成本部,预算部相关人员。

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  • 课程收益

    本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。

    课程对象

    房地产投资部,成本部,预算部相关人员。

    课程大纲

    议题一:房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统  

    中国房地产行业管理的特点

    中国房地产集团企业管理的误区

    构建国际一流管理平台的组成

    房地产企业内部管理的精髓

    房地产企业管理的核心:计划目标管理系统和全面预算管理系统

    如何建立高质量的计划管理系统

    房地产企业计划管理流程

    案例分析:中国著名房地产企业计划管理系统

    计划管理系统的组成

    营销计划的制定

    工程生产计划

    规划设计计划

    报建报批计划

    房地产企业计划系统之间的业务关联

    房地产企业计划管理系统的实施重点


    议题二:房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 

    房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状

    解读房地产企业全面预算管理的内涵

    全面预算管理:企业契约关系的贯彻、推行机制

    全面预算管理的特征与作用

    全面预算管理的组成内容

    保障全面预算管理成功的因素

    组织机构保障:设计保障全面预算管理系统推行的组织机构

    案例:一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构


    议题三:各预算责任单位预算指标的确定与分解  

    预算目标的确定原则

    预算目标的确定、分解方法

    成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定

    预算指标与平衡计分卡的综合应用(传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革)


    议题四:房地产企业的预算编制系统: 

    房地产企业全面预算的编制计划

    全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合

    案例分析:房地产企业优异的计划管理系统

    房地产企业全面预算管理各种预算用表设计:结合自己企业情况设计

    预算编制的基础:费用标杆分析设定、成本分摊方法,各项支出与收入预测的准确性

    案例研讨:一个房地产企业完整的全面预算管理表单


    议题五:预算执行,全面预算管理系统成功的的关键 

    房地产企业全面预算管理执行的重要性

    预算执行的四大要素

    预算费用支出与财务授权管理系统建立

    预算责任单位每月结算数据的核实

    月度预算执行差异分析报告

    预算调整与反馈

    案例分析:地产公司总经理的授权管理


    议题六:全面预算管理系统的考核:绩效考核与薪酬激励制度的结合 

    预算考核的基本原则

    预算考核的基本程序

    全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理

    平衡积分卡回顾

    关键财务指标的评价

    财务指标与非财务指标的融合

    薪酬激励制度的构建原则

    现行薪酬制度的简要分析

    预算管理与薪酬激励制度的结合


    议题七:房地产企业全面计划预算管理功能的延伸:全面成本管理        

    土地政策变化对项目成本的影响

    金融政策变化对投资项目成本影响

    中国房地产开发行业变化趋势

    房地产开发企业全面成本构成

    例分析:某项目成本分析

    全面成本管理核心内容:

    购买土地阶段的成本管理

    策划与定位阶段的成本管理

    设计阶段的成本控制

    施工阶段的成本管理

    竣工阶段的成本结算与分析


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