010-62197880、56269538

重新定义HR—HRBP的战略转型

课程时长:2天

课程价格: ¥2800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队

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  • 课程收益

    ◆了解人力资源管理的发展历史,及人力资源管理模式的转变

    ◆介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系

    ◆掌握HR成为业务伙伴的核心技能,使HR实现快速转型成为战略型HRBP

    ◆介绍HRBP的最佳实践案例,探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用,以获得各业务部门的一致认可。


    课程对象

    各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队

    课程大纲

    一、人力资源变革的工作思路

    1、人力资源如何为业务创造价值?

    2、 人力资源的工作开展要以业务为中心,人力资源的工作目标是助力业务成功。

    3、人力资源的演进执行者 › 专业人员 › 业务伙伴

    4、为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜


    二、人力资源的组织结构变革

    1、HR BP(业务伙伴)

    2、HR COE(领域专家)

    3、HR SSC(人事服务共享中心)


    三、人力资源的角色职责变革

    1、战略伙伴:Strategic Partner

    2、HR解决方案集成者:HR Solution integrator

    3、HR流程运作者:HR Process Operator

    4、关系管理者:Relationship Manager

    5、变革推动者:Change Agent

    6、核心价值观传承的驱动者:Core Value

     

    四、HRBP的关键技能

    1、战略管理战略管理:BLM(业务领先模型)

    2、领导力开发

    3、团队建设实战中能力提升

     

    五、BLM原理与应用

    1、战略与BLM概述

    2、战略制定

    3、战略执行

     

    六、教练式辅导

    1、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

    2、教练式辅导的价值

    3、教练式辅导的招式套路:GROW

    4、教练式辅导的内功心法:五个KP

     

     

    七、新上岗干部90天转身辅导

    1、新上岗干部转身问题

    2、新上岗干部转身辅导

    3、新上岗干部转身理论

    4、新上岗干部转身辅导

    案例分析

     

    八、管理人才培养

    1、人才培养的基本原理

    2、人才培养的基本原则

    3、人才培养解决方案

     

    九、总结:人力资源成为业务战略伙伴

    1、转变观念从服务业务部门到服务业务发展。

    2、转变时间从事务性工作到策略性工作,到战略性工作。

    3、转变技能从人力资源传统技能到业务服务技能。


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