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解密华为成功背后的领先之道—华为的创新战略与领导力哲学

课程时长:4天

课程价格: ¥7800.00/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长、公司CEO/总裁及副总裁、高级管理者、战略负责人、人力资源负责人、营销负责人、市场负责人、销售部门负责人、产品研发负责人及主要业务部门负责人

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    1. 创新的类型、基本规律、问题与陷阱

    2. 以华为手机、华为电源迅速崛起为例,剖析创新

    3. 其它公司的创新,阿里、腾讯、小米创新的得失分析

    4. 如何开拓新赛道

    5. 大公司如何培育、扶持、管理新赛道?许多公司的经验,教训

    6. 需求探查、管理、满足的方法

    7. 设计什么样的制度、组织才能更快的把创新落实成商业结果?

    课程对象

    董事长、公司CEO/总裁及副总裁、高级管理者、战略负责人、人力资源负责人、营销负责人、市场负责人、销售部门负责人、产品研发负责人及主要业务部门负责人

    课程大纲

    一、创新类型与双轮驱动

    1.华为发展与创新的关系

    2.公司运作的三要素

    3.观念的形成,华为如何从观念到行动?

    4.理解“需求驱动”和“供给驱动”

    客户需求和技术创新双轮驱动

    进一步理解“双轮驱动”

    5.创新的类似,找到主要矛盾

     

    二、学霸思维

    1.从工匠精神到学霸思维掌握精髓,灵活运用

    2.总结实践,树立观念,用观念指导实践

    3.96分的产品观,学霸思维如何知晓、制定高标准?

    学霸会读书,企业则是阅读现实知晓通过高标准的途径,日益精进积累和归纳、往深里凿

    4.学霸思维VS学渣思维

     

    三、需求思维

    1.需求的类型,被需求、伪需求、临时需求等

    抓住被需求机会

    2.变动时期,弯道上车

    社会因素、技术变迁

    准备长期艰苦作战

    3.要有阶段性成功,避免变成僵尸业务

    4.奖励赛道开拓者

     

    四、突破思维

    1.2012华为手机的困境

    华为手机的逆袭之路

    2.商业模式创新

    剖析成败案例

    3.技术创新的大坑知多少

    如何找到正确的方向?

    确定性和不确定性的不同策略

    尖毛草策略

    4.把创新迅速转变成商业成果,捋直商业链条

     

    五、领导力的认知升级

    1.巨变时代为组织赋能的价值

    2.新时代领导力的再认知

    3.领导力模型

    领袖与领导力

    领导与管理

    愿景与使命 

    战略为导向的领导力

     

    六、华为公司领导力的成功实践

    1.华为全球业务拓展的成果

    2.华为在成长初期都做了什么

    3.华为的价值思考和价值理念

    4.华为公司的战略管理

    5.华为公司的干部和人才管理

    6.华为公司的学习管理

    7.在国际复杂商业形势下华为领导力

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